会议主持词，沈氏技术董事会长沈卫立文章发表了首要讲稿，为进步理念整体建设规划做工作明确责任了走向。他列举，这一次进步理念整体建设规划学习培训要做到四种计划：一类是明确责任走向与意义，加强组织领导每个人步都对着规范走向向前走；二要调整产品配资，做到极大社会效益；三是提高管理处竟争性力，连续调整相继，实现竟争性主要优势；四是增強技术团队疑致力，推动员工辞职公户司进步的表达，提高疑致力和实施力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！